河南弘卓旭水處理材料:水處理絮凝劑、聚丙烯酰胺廠家
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某國有能源投資集團風控管理咨詢項目
作者:www.hongzhuoxu.com 发布日期:2019-01-06 19:30

一、客戶簡介

  XX有限公司是XX省委、省政府爲加快實施産業強省戰略,做大做強能源産業,推動經濟社會全面協調可持續發展,于2012年經省政府批複同意組建,省國資委履行監管職能的省屬國有重要骨幹企業。

  集團主要經營範圍:電力、天然氣、煤炭等能源的投資及管理;環保、新能源等電力能源相關産業、福利在线的投資及管理;參與油氣資源及管網項目的投資;與投資福利在线相關的技術服務、投資策劃及其咨詢管理,信息服務等。

  在省属企业中首家获得主体信用AAA评级,在省内率先完成国际信用评级并达到BBB投资级。连续三年进入中国企业500強。

二、項目需求

XX集團風險管理主要解決以下八大模塊、四大功能、四大關系和四大風險的問題:

1、八大模塊

風險管理需從事前緊抓信用評級與風險管理,預防風險的發生;事中嚴控風險審核、風險監測、壓力測試,將風險可控化;事後利用風險評價、風險檔案、制度彙編及風險文化,強化風險意識,深化風控思維。

2、四大功能

風險管理要做到預防爲主、精准推送、報表生成、信息共享四大功能。

3、四大關系

正確處理主營業務和相關多元化之間的關系、國內板塊和國際版塊之間的關系、集團管理與下屬公司經營活動之間的關系、常規風險和重大事項之間的關系。

4、四大風險

規避四大風險:信息溝通、決策風險、信用風險、經營預警。

三、咨詢效果

1、構建雲南能投全面風險管理體系

實現“縱向到底、橫向到邊、責任到人”和風險管理部署遷移,總體設計,分布推進,統籌集團“五位一體”監管實際和管理部門需求;

2、重點業務板塊風險評估

對重點業務板塊展開風險識別、風險評估並制定應對策略,並建立集團重大風險預警系統和突發事件應急處理方案;

3、風控視角下的制度流程優化

實現集團全面風險管理系統與集團已有的風險內控體系等的全面對接,通過流程再造實現運作高效和風險可控的雙重目標;

4、構建全面風險管理體系運行保障機制

爲確保風險管理體系順利實施並高效運行,需要制定風險管理報告、風險審計監督、風險運行評價等六大保障機制。

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