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某特大型清潔能源管控與組織優化咨詢項目
作者:www.hongzhuoxu.com 发布日期:2019-01-06 19:33

一、客戶簡介

  XX集團是我國唯一以核電爲主業、由國務院國有資産監督管理委員會監管的清潔能源企業。1994年9月注冊成立,注冊資本102億元人民幣。XX集團是由核心企業和20多家主要成員公司組成的國家特大型企業集團。

二、項目需求

1、核電事業部規劃需求
核電運營事業部亟須建立一套切實可行發展規劃,以指導更好落實核電站管理的核安全責任,確保各基地不出核安全問題;

2、核電事業部運營管理需求
核電運營事業部亟須強化管理運營標准,複制和移植大亞灣核電基地的有益管理經驗,確保新機組在較短時間內能快速達到較高的安全生産水平;

3、核電事業部管控模式優化需求
核電運營事業部亟須優化調整管控模式,以應對管理變革、新基地和新平台的發展帶來的挑戰;

三、咨詢效果

1、明確核電運營事業部戰略定位

核電運營事業發展規劃必須緊密對接XX集團戰略,明確核電運營事業部的戰略定位,理清核電運營事業部和集團總部職能部門的關系,充分發揮其在集團轉型升級中的排頭兵作用。

2、戰略優化設計

著重在現有戰略規劃和核電運營運營模式基礎上,通盤考慮政策趨勢、全球核電産業發展狀況、市場形勢、空間布局、區域差異性,構建式探索核電運營事業部運營模式,並通過三向營銷達成戰略共識。

3、管控模式優化設計,管控機制建設支撐管控落地

重塑管控模式,刷新事業部對下屬核電企業的管控目標和管控理念,著重進行基于核電安全體系輸出、推模以及持續優化的全過程管控,突出事業部管控的價值創造功能;設計四大管控機制,保障管控體系日常運作,支撐管控落地。

4、優化調整組織結構

優化設計核電運營事業部組織架構,有序推動事業部組織變革,以構建資源集聚、人才孵化、模式複制、管理提升四大平台爲重點和切入點,高效推動事業部能力建設,有力支撐核電事業戰略規劃實施。

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